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　　對公司的評價

　　對于一個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司為家。

　　有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現?？v觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對我公司目前而言：

　　1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。

　　4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的可持續發展的計劃。

　　6，“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷并沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進、留住及激勵。

　　2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

　　(二)建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　　(三)繼續和完善ISO質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，

　　培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。

　　4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5，加強對基礎干部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養員工創新和節約意識。

　　以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展。

　　對公司的評價

　　尊敬的領導：

　　我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。

　　這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自我的奮斗目標，體現自我的人生價值，和公司一齊成長。

　　在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一齊展望完美的未來！

　　對公司的評價

　　來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

　　公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

　　公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

　　人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

　　“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。并且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

　　公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

　　通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥热荩?ldquo;針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

　　年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

　　自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

　　市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的愿望何時才能實現?

　　所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。戰略，如何定戰略?

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