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　　 “工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發的以“創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”為活動內容的榮譽稱號。以下是小編整理的工人先鋒號申報材料范文十篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【篇一】工人先鋒號申報材料

　　燃運公司"工人先鋒號"創建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產損失責任事故，為電廠的正常發電做出了突出貢獻。

　　燃運公司"工人先鋒號"的創建都遠離電廠廠區，無論是三公里還是**、杏花，基本上屬于常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和惡心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創建"工人先鋒號"的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質保量的供應好發電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。

　　為了確保發電供煤任務，三公里、**、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們為電廠的發電供煤事業，甘愿奉獻著自己的一切。

　　在"工人先鋒號"的創建過程中，燃運公司一線員工一直表現著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創建活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。

【篇二】工人先鋒號申報材料

　　用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的

　　良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

　　一、基本狀況：

　　完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

　　個性是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

　　二、20xx年開展工作的主要事跡：

　　(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

　　20xx年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

　　(二)、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

　　崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。

　　為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行。

【篇三】工人先鋒號申報材料

　　“工人先鋒號”事跡匯報材料

　　成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。

　　在過去的2014年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%（2014年是1.1%），質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序，采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。

　　2014年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。xxx老師傅今年已經53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業文化樹新風，技能訓練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場；有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發展方向

　　今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

【篇四】工人先鋒號申報材料

　　政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負著全區900余家企業和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和“服務型工商”，工商窗口緊緊圍繞優化經濟發展環境這一中心，按照“便捷、規范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設，全力打造人民滿意的工商局窗口。

　　一、積極健全注冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環節。積極推行“一審一核”制度，減少內部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現辦理工商注冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業或合伙企業，在3個工作日內辦結;申辦有限責任公司，在5個工作日內辦結。從扶持特定對象入手，開辟“綠色通道”。為受災人員、殘疾人、高校畢業生、下崗失業人員、城鎮退役士兵、征地農轉非人員開辟“綠色通道”。強化監督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現的新情況、新問題開展有針對性的業務知識學習，不斷提升注冊登記質量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發放服務質量意見反饋卡、走訪企業等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務對象的監督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業務水平、服務態度、服務效率、服務質量等綜合素質進行整體評議，做到依法行政。

　　二、積極適應經濟需要，努力提升窗口服務質量。工商窗口對于區重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業園區的管委會、區招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前了解、事中指導、事后監督回訪，保證與引進企業溝通渠道的暢通。在企業項目論證、名稱預先核準階段就提前介入，指導企業辦理審批和登記材料，避免企業走彎路，促進重大項目落戶生根。

　　三、積極落實各項優惠政策，加強“三農”對口優質服務。窗口積極按照各級政府對“三農”支持的有關政策，積極主動為受災的農民、返鄉的農民工、涉農的一些企業提供優質對口服務，把他們應享受的優惠減免落實到位，對他們的經營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進農村經濟發展、增加農民收入的農民專業合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區農村經濟發展的需要，方便了農民專業合作社的進入市場，服務社員，為地方農業經濟發展起到了一定助推作用。

　　四、積極轉變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經營期限到期、實收資本應到位而未到位、經營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，為解決企業審照難的問題，工商窗口在下放企業年檢權限的同時，對于全區分支機構多、子公司多的大型企業和集團公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業年檢手續，對新設立企業實行現場指導網上年檢申報操作。

　　五、積極轉變思維，提升服務新領域。工商窗口積極轉變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨秀”，一講服務就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關部門工作，為有關部門提供市場主體信息數據，協調做好重點行業的專項治理。完善企業信用體系和信用監管的分類標準，充分利用“經濟戶口”和企業信用分類結果，積極主動配合相關部門安全檢查工作。加強對重點行業市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業生存狀況，提供相關信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎數據。強化與相關部門及時協調，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務,圍繞“服務經濟、方便群眾、提高效能”的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監管質量，促進我區市場經濟協調發展。

【篇五】工人先鋒號申報材料

　　在5.1國際勞動節來臨之際，我們國稅城辨別局稅源管理1股光榮地被市總工會授與“工人先鋒號”稱號，我們感到非常自豪和光榮。這個榮譽既是對我們努力工作、忘我奉獻、服務社會的充分肯定，更是我們認真總結經驗，奮發努力的新出發點。我們決心以先進為榜樣，再接再礪，在為國征稅、為民服務上再創新佳績。下面，我向各位領導匯報1下桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股在爭創“工人先鋒號”活動中的1些做法，不當的地方，敬請領導批評指正。

　　桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股現有干部5人，主要負責縣直企業、索鎮鎮的1般納稅人及小范圍納稅人稅收征收管理工作，管轄增值稅1般納稅人333戶，小范圍納稅人262戶。其中，企業所得稅納稅戶數占全縣局的41％，1般納稅人戶數占全縣局34％，小范圍企業戶數占全縣局42％。2008年，稅源管理1股共組織稅收收入13332萬元，2009年第1季度組織稅收收入3466萬元。

　　最近幾年來，城辨別局稅源管理1股在縣總工會的正確指點下，以爭創“淄博工人先鋒號”為契機，強化稅收征管，提升隊伍素質，優化納稅服務，積極參加縣工會組織的各項活動，為地方財源建設作出了積極的貢獻。

　　1、強化領導，全面發動，明確創建目標

　　創建工人先鋒號，需要每位干部職工的真情投入，必須構成共鳴，匯成協力，才能把創建工作落到實處。從1開始，我們就把創建作為1個明確的目標提出來擺上議事日程。首先，迅速成立了創建領導小組，由局長掛帥，1名副分局長具體負責，抽調各得力人員組成。其次，在分局內部深入進行宣揚發動，全部干部人人談思想、提建議、出主張，積極投入到創建活動中去，為創建工作獻計獻策。由于統1了思想，提高了認識，在分局上下迅速構成了1股投身創建熱潮的共鳴，為順利展開創建工作打下了堅實的思想基礎和大眾基礎。同時，分局精心制定了創建計劃，提出了具體目標、措施，予以層層落實，責任到人，保證創建工作真正落到了實處。

　　2、規范管理，優化服務，打實創建基礎

　　創建工作，既需要外在優美的辦稅環境，更需要內在規范的執法行動，還需要全社會的廣泛理解和支持。在創建工人先鋒號活動中，我們從優化服務入手，不斷提升納稅服務的層次，通太高效優良的服務贏得納稅人的尊重，為經濟發展創造良好的稅收環境。1是創新服務方式，優良高效服務好。實行零距離服務，采取上門輔導方式宣揚稅收知識，直接聽取納稅人的意見與建議，及時發現和解決存在的問題，現場解答，現場解決。實行個性化服務，展開預約服務、延時服務和上門服務，公道解決納稅人因特殊情況不能定期辦理涉稅事宜。實行提示服務，稅收管理人員通過口頭、電話等情勢及時提示納稅人按時辦理申報、繳納稅款、發票繳銷等涉稅相干事宜，并且提示納稅人在發票使用和征期內申報時容易出錯的環節，延伸了為納稅人服務的領域。2是及時傳遞稅收政策，稅收信息服務好。積極展開稅法宣揚教育，實行送政策上門等活動，為納稅人宣揚各種稅收咨詢服務。通過發放納稅明白紙、稅務事項友誼提示、移動飛信等方式，將最新稅收政策法規和各項稅收優惠政策及時傳送到納稅人手中。積極引導納稅人用好用活稅收政策，為納稅人遇到的困難出謀劃策，及時將平常工作中掌握到的各方面信息向企業傳遞，幫助企業解決疑問問題。

　　采取“稅企懇談會”、“行風建設座談會”等交換情勢，定期深入到納稅人中間去，虛心聽取他們對稅收工作的意見和建議，建立暢通和諧的稅企對話機制。3是營建公平競爭平臺，治稅環境服務好。針對重點稅源企業稅收占整體稅源比重大，在社會影響大的特點，加強對他們的宣揚，做到管理與服務同行。嚴格依照稅收法律法規和政策辦事，為納稅人創造公平競爭的稅收法制環境。在公然辦稅上、公平稅負和打擊涉稅案件上下工夫，時刻繃緊依法治稅這根弦，為企業搭建起了1個很好的公平競爭平臺。同時，嚴格依照納稅服務標準和工作質量考核辦法展開工作，做到用制度管人，用機制管事，用科技手段強化對執法權的監督和制約，提高稅收征管的規范性和透明度。

　　3、科學管理，治隊育人，捉住創建關鍵

　　創建的主體是人，關鍵也在于人。因此，抓創建必須堅持以人為本，從治本入手，切實抓好干部管理和業務培訓，打造1支過硬的國稅隊伍，才能發揮模范帶頭作用。在創建活動中，我們抓了以下3點。

　　1是完善管理機制。健全教育機制，重點展開以“愛崗敬業、公正執法、誠佩服務、廉潔奉公”為基本內容的稅務人員職業道德教育，加強對干部的政治、業務培訓，幫助廣大干部掌握新知識、新技能，使稅務人員具有較高層次的科學知識結構和具有較強的業務操作技能，適應不斷發展的工作需要。健全監督機制，主動向社會公然辦稅制度、相干辦稅程序和各項服務許諾，虛心接受社會監督，認真聽取社會各界的意見和建議，尋覓薄弱環節，積極落實整改，不斷提高創建工作水平。健全考評機制，建立單位內部、納稅人和社會各界對各項工作全進程的考核評價機制和鼓勵賞罰機制，定期對干部的工作效力、服務質量進行量化考核，獎優罰劣。2是加強教育培訓。建立了“1會3小”學習制度?！?會”就是周1全員學習例會制，主要學習政治理論、業務知識、廉政規定、計算機知識、學習型組織理論等；“3小”就是舉行小課堂、小講臺、小辯論會等?；顒又黝}涵蓋稅收政策、行業管理、案例評估、會計知識等內容，構成了每次活動最少解決1個問題，提出1項思路、部署1項任務的工作慣例，逐步實現了從“要我學”、“要我干”到“我要學”、“我要干”的良好轉變，構成了主動參與學習、做好本職工作的動力源泉。目前，管理1股5名干部全部成為市局以上各類業務能手。3是積極參加各類社會公益活動。積極參與“為4川災區獻愛心”、“慈心1日捐”和“1助1結對子”等獻愛心活動。特別在5.12地震重建工作中，管理1股5名黨員繳納特殊黨費3800元；幫助5里村建筑公司培訓財務人員，健全財務核算，完善5里村文化陣地建設；堅持展開慰勞困難職工活動，定期送去慰勞品和慰勞金500元，及時了解他們的家庭實際情況，幫助度過難關。

　　各位領導，創建工人先鋒號，是1項需要長時間堅持的工作，必須牢牢圍繞當前的稅收經濟情勢，不斷向納稅人提供優良高效服務，全力組織好稅收收入，為經濟發展提供財力保證。今后，我們將牢牢圍繞縣委、縣政府提出的“城鄉兼顧、建設經濟文化可延續發展現范縣”的奮斗目標，迎難而上，再接再礪，在提高工作質量和效力上下工夫，為推動全縣經濟和社會的安穩較快發展，實現保增長、保民生、保穩定的戰略目標而努力奮斗。

【篇六】工人先鋒號申報材料

　　為全面貫徹黨的十九大精神，貫徹落實習近平視察山西重要講話精神，團結動員廣大職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，永濟市開展了五一勞動獎推薦評選工作。國家稅務總局永濟市稅務局第一稅務分局憑借愛崗敬業的積極態度、創新進取的工作理念榮獲“工人先鋒號”表彰。

　　近年來，該局按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排部署，緊扣“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，響應“減稅降費優服務，助復產促發展”主題及總局“優惠政策落實要給力、‘非接觸式’辦稅要添力、數據服務大局要盡力、疫情防控工作要加力”的“四力”工作要求，深入解讀黨中央、國務院決策部署，宣傳好支持疫情防控和經濟社會發展的各項稅費優惠政策及落實成效；助力市場主體全面復工復產，發揮稅收大數據優勢，幫助企業紓困解難；稅務干部堅守抗疫一線、投身聯防聯控；促進優化稅收營商環境、助力經濟高質量發展,為統籌推進疫情防控和服務地方經濟社會發展貢獻力量。

　　該局將繼續秉承認真履職的工作態度，擔當起“工人先鋒”的光榮使命，弘揚勞動精神，激勵全體工作人員恪盡職守，改革創新，為國聚財，為民收稅。

【篇七】工人先鋒號申報材料

　　"三項載體"活動--工人先鋒號事跡材料

　　燃運公司

　　燃運公司"工人先鋒號"創建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產損失責任事故，為電廠的正常發電做出了突出貢獻。

　　燃運公司"工人先鋒號"的創建都遠離電廠廠區，無論是三公里還是**、杏花，基本上屬于常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和惡心；數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創建"工人先鋒號"的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻；迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質保量的供應好發電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。

　　為了確保發電供煤任務，三公里、**、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們為電廠的發電供煤事業，甘愿奉獻著自己的一切。

　　在"工人先鋒號"的創建過程中，燃運公司一線員工一直表現著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創建活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。

【篇八】工人先鋒號申報材料

　　——**地稅局創建“工人先鋒號”先進事跡材料

　　**縣地稅局駐縣行政服務中心辦稅大廳現有工作人員7人，平均年齡41歲。主要負責全縣稅務登記及契稅、二手房、房地產等稅收的征收工作。2016年全年共辦理稅務登記700余件，累計征收入庫地方各種稅費426.5萬元。因成績突出，該窗口已連續五年被縣政府評為“優秀服務窗口”。

　　一、強化領導，確?！皟炐惴沾翱凇眲摻ㄓ行蜷_展

　　為了更好發揮稅收職能作用，爭創全縣“優秀服務窗口”單位，**縣地稅局駐縣行政中心辦稅窗口成立了創建“優秀服務窗口”領導小組，把“優秀服務窗口”創建活動融于日常工作和管理中，做到統一布置，定期檢查，定期整改，并將創建目標、工作職責及開展活動在地稅窗口公布，接受社會的監督，以此來鼓勵干部職工在自己的崗位上爭先創優，全面提高干部綜合素質。以創建活動為載體，從各項基礎活動的開展抓起，提出了“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨，通過優質高效的服務打響地稅窗口名片：一是充分利用顯示屏，為群眾提供便捷的信息和服務；二是制作服務指南和辦事流程，為前來辦事的群眾提供方便；三是創建“**地稅納稅服務QQ群”，為納稅人提供更加及時、快捷、方便的服務。

　　二、強化服務，樹立地稅部門新形象

　　為培養造就一支思想好、業務精、作風硬的干部隊伍，充分發揮干部作用，地稅窗口一直在“深、實、細”上下功夫。工作中用細心與溫情為納稅人帶來片片溫馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，熱情周到。

　　一是狠抓業務、強化素質、樹良好形象。為改進工作作風，地稅窗口實現了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務講熱情”的文明服務承諾；實行“三聲服務”，對待服務對象做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；對待每項業務做到“三清服務”，“受理一手清，答復一口清，告知一次清”。自覺將自己的一切工作行為都置于公眾的監督之下，嚴格要求自己，虛心接受意見和批評。堅持從細微之處入手，從點點滴滴抓起，著裝儀表、待人接物、言談舉止、衛生習慣及室內物品擺放等日常一些不起眼的小事，都嚴格按照規范化管理的標準常抓不懈，嚴格要求。努力培養窗口人員文明意識和嚴謹細致的工作作風，使大家養成良好的日常行為習慣，樹立良好的外在形象，營造良好的辦稅環境。

　　二是堅持文明服務，規范管理。地稅窗口變創建文明為展現文明，全面加強和推進行風建設，堅持從嚴治隊，依法治稅。建立健全“公示制”。大力推行政務公開，將所有執法依據、辦事程序、收費標準等統一上墻公示，讓廣大納稅人辦得清楚，交得明白。同時設立了舉報箱、意見箱、監督電話，向納稅戶發放“文明服務承諾卡”，接受社會輿論監督，使他們真正了解稅收法律法規和相關政策。實行“文明服務”，制定文明服務用語20句，文明服務禁語20句。實行站立微笑服務，積極處理群眾的投訴和舉報，及時解答納稅人的咨詢，簡化辦事程序。強化監督。安裝了攝像鏡頭，實行窗口服務全程跟蹤，廣泛接受社會群眾監督。開展國家稅務總局“春風便民行動”，大力實行延時、預約服務，在辦稅服務廳增設了便民服務柜、桌椅板凳，提供了飲用水、電話、網絡等便民設施。

　　三、誠實守信，積極參與社會各項公益活動

　　地稅窗口干部職工積極參加縣局組織的各項公益活動。積極參加全縣慶“三八”職工健身操比賽活動；參加了全縣地稅系統“二次創業”演講比賽活動。經常開展“獻愛心”活動，積極主動向貧困村捐贈書刊音像制品實施智力扶貧活動捐贈書刊，以“展巾幗英姿，樹公仆形象”為目標，全心全意打造獨具特色的“巾幗文明崗”。通過各項活動和的開展，促進了干部開拓進取，團結奮進，鼓勵干部在自己的崗位爭先創優，全面提高干部綜合素質，培養了一支政治堅定、思想過硬、作風扎實、業務精通、具有創新精神和創新能力的高素質干部隊伍。在不斷提高自身業務素質的同時，在稅收服務中工作也做出了突出的成績。地稅窗口有12人次被評為全縣地稅系統“服務標兵”、“服務明星”、“先進工作者”、優秀公務員等榮譽稱號。該窗口立足崗位，團結協作、精益求精，扎實做好本職工作，在平凡崗位上爭創出一流業績，出色地完成2016年各項工作任務，為建設和諧幸福**做出了積極貢獻。

【篇九】工人先鋒號申報材料

　　中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

　　太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午xx點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。

　　就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。

　　在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。

　　二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒

　　沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。

　　三、注重協調發展，構建和諧團隊

　　注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。

　　四、塑造行業形象，展示先鋒作用

　　為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。

　　成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。

【篇十】工人先鋒號申報材料

　　2010年即將過去,在過去的一年里,我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下,以黨的十七屆五中全會為指導,求真務實,積極開展”安全效益穩定年”活動,企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

　　一、有一個高素質的領導班子

　　今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現在哪里。

　　車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。

　　二、有一個特別能戰斗的員工隊伍

　　1.機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。

　　2.認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。

　　三、思想政治工作成效顯著

　　車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。

　　1.積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

　　2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。

　　3.認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金2000余元。

　　5.車間領導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的"月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯系局、礦電視臺到車間工作現場新聞采訪每月至少一次。

　　四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。

　　以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產成本。2010年里機修分廠修理舊托滾一千多組，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。

　　五、安全生產工作創歷史最好水平

　　一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：

　　1.車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。

　　2.認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長期處于良好狀態。我廠制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。

　　3.狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下-650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

　　4.嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

　　六、加強廉政建設，維護職工利益

　　車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公布，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。

　　據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

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